从一篇帖到]一杯茶：台青阙郁璇的浙江筑梦“心”篇章

更新时间：2026-02-16 07:06 来源：牛马见闻

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2026年新春将至，两岸)青年！尚青论坛第14堂课如期在线举行。本期论坛聚焦“台湾青年在大陆求学与创业的真实路径”，邀请到来自台湾新竹、现扎根浙江温州创业发展的青年代表——阙郁璇，分享她从18岁来大陆求学，到创办自媒体平台“台生不迷‘陆’”，再到打造十家连锁茶饮与轻食品牌的成长历程。 这不仅是一场创业经验分享，更是一段关于选择、坚持、融入与责任的深度对话。论坛围绕“来大陆读书值不值得？”“如何在陌生城市扎根？”“创业是否只是逐利？”等现实议题展开，为线上青年呈现出一条可参考、可思考、也可借鉴的发展路径。 一、从台湾学测到西南财大：一场关于方向与格局的主动选择 阙郁璇的故事，始于18岁那年。那是一个大多数台湾学生都会面临的十字路口——是按部就班留在熟悉的环境中升学，还是走出舒适圈，选择一条充满未知的新路径？ 在台湾的升学体系中，学生通常分为“社会组”与“自然组”。这种分类在专业选择上具有明显导向性。金融与财经相关科系在台湾普遍偏重社会组成绩，而阙郁璇的优势却更多体现在自然组科目。若留在台湾，她需要在并不占优的科目体系中竞争理想专业。 与此同时，她开始关注大陆高校的专业设置与招生政策。她发现，大陆金融类专业在文理科招生结构上更加多元，理科基础扎实反而更有助于未来学习金融工程、数量分析等课程。也就是说，在另一种教育体系下，她的优势能够被更好地发挥。 这是一个极具理性判断的分析，不是盲目追逐“更大市场”，也不是情绪化的“出走”，而是基于学科结构、发展方向与个人优势所做出的战略选择。 于是，她做出了一个关键决定：放弃在台湾本地升学的稳妥路径，申请大陆高校。最终，她通过台湾学测申请到成都西南财经大学金融专业。西南财经大学作为大陆财经类院校中的重要力量，其金融学科体系完整、专业细分清晰，为她提供了一个更系统化的金融教育环境。 本科四年，是她真正意义上接触大陆社会与教育生态的起点。初到成都，一切并非想象中顺利。饮食习惯的差异，让她一度难以适应川味的辛辣；生活节奏的变化，使她重新调整自己的时间观念；文化表达方式的不同，也让她在沟通中经历磨合与理解的过程。她曾怀疑，也曾迷茫。 然而，正是在这种不断适应与自我修正的过程中，她逐渐意识到：真正的成长往往发生在不舒适的边界上。 在成都的四年，她不仅完成了专业学习，更完成了一次认知结构的重塑，她开始理解大陆不同城市之间的发展差异，理解区域经济的多样性，理解更广阔市场中的机会逻辑。她逐渐发现，大陆并不是一个单一的“他者空间”，而是一个由多重城市生态与产业结构构成的复杂系统。 她后来总结道：“来大陆不是为了换一个读书的地方，而是为了打开一个更大的可能性空间。”这句话的核心，不在地理迁移，而在认知升级。她的选择，本质上是一种主动布局，而非被动迁移。 她不是因为在台湾“无路可走”，而是因为看到了另一种更具潜力的发展路径；不是为了逃离熟悉环境，而是为了在更大的平台上验证自己的能力。 在许多年轻人仍然习惯等待机会降临时，她选择主动寻找结构性优势；在很多人对未知保持犹豫时，她选择提前进入不确定性中历练自己。 这一步，看似只是升学路径的转换，实则奠定了她后续跨城发展、跨界创业乃至多元融合的底层逻辑。主动判断环境，主动选择方向，主动承担风险。 也正因为这份主动，她后来在面对城市转换、职业转型与创业决策时，都更具清晰度与韧性。18岁的那次决定，不只是一次升学选择。它是一场关于方向、格局与自我定位的早期实践。 二、实习温州：找到真正适合自己的城市 大三那年，是阙郁璇人生轨迹中极为关键的一年。 通过交流与实习渠道，她来到浙江温州，在广发证券温州分公司实习。这段经历，原本只是一次阶段性的职业尝试，却意外成为她人生真正的转折点。 如果说成都四年是她打开大陆视野的起点，那么温州实习，则是她第一次认真思考“我未来究竟要在哪里扎根？” 从差异到契合：一座城市的气质 与成都相比，温州给她的第一感受是“熟悉”。 气候湿润，与台湾接近；饮食清淡，与家乡口味相似；城市节奏虽快，但不失人情温度；商业氛围浓厚，却又充满草根创业气息。 这种熟悉感，并非简单的生活便利，而是一种文化节奏上的契合。更重要的是，她在温州第一次真正近距离观察到民营经济的力量。 温州，是中国大陆民营经济的重要发源地之一。这里的商人精神深入城市血脉，“敢为天下先”的商业基因几乎写进了地方性格之中。街边小店、社区门面、产业园区，每一个角落都在讲述创业的故事。 她意识到，这种商业文化，与台湾社会中普遍存在的中小企业创业精神，竟有某种天然的相似性。这让她产生一种强烈的共鸣感。 城市比较：资源与竞争的平衡 实习期间，她开始理性分析不同城市的可能性。她曾考虑过杭州。 杭州是浙江省会，是新一线城市，拥有：更丰富的金融资源；更成熟的互联网产业；更广泛的人才网络；更高密度的创业环境。然而，正因如此，杭州的竞争也异常激烈。 在杭州，优秀的人太多，资源被高度瓜分。无论是创业项目还是就业机会，都意味着更高门槛、更快淘汰。 相较之下，温州的结构呈现出另一种特点：资源相对集中；台湾青年数量较少；对外合作空间更大；城市开放度高。 她清楚地意识到，在温州，自己的“台湾青年”身份本身就是一种独特标签。在高度饱和的城市，标签可能被淹没；在尚未拥挤的赛道，标签反而成为优势。这是一种非常清醒的判断。 她发现：杭州资源多，但竞争极其激烈；温州资源相对集中，但台湾青年稀缺，在温州，身份本身就是一种优势。在一个不那么拥挤的赛道里，更容易被看见； 在一个尚未被过度开发的领域里，更容易创造自己的空间。这不是回避竞争，而是选择更适合自己的竞争结构。 关键抉择：机会与适配度之间 后来，她考取浙江大学金融硕士，同时获得北京一家金融科技公司的offer。这是一个许多人眼中理所当然的路径——去北京，进入更高平台，获取更强履历。但她没有选择北京。她依然回到浙江，并最终选择温州。她给出的答案并不复杂：这不是资源最大化的选择，而是“适合度最大化”的选择。资源越多，并不代表越适合自己；城市越大，也不意味着发展空间越大。 真正重要的，是：是否能发挥自己的差异优势；是否能建立真实的人脉连接；是否能在城市结构中找到属于自己的位置；她在温州已经建立初步的人际网络，了解当地环境，知道如何开始。 与其去一个完全陌生、竞争高度密集的城市重新开始，不如在一个已经熟悉的土壤中深耕。 找到位置，比拥有资源更重要 温州实习，让她明白一个关键道理：年轻人的发展，不一定要选择“最大的城市”，而是要选择“最能被看见的城市”。在这里，她看见了商业可能性，看见了身份优势，也看见了长期发展的空间。实习结束后，温州不再只是一个实习城市，而成为她真正意义上的“第二故乡”。这一步选择，看似是城市层面的决定，实则是对自身定位的深度确认。她不再只是一个来大陆读书的台湾学生，而是一个准备在大陆长期发展的创业青年。温州，成为她从求学者走向实践者的起点。 三、台生不迷“陆”：从信息差中诞生的公益平台 如果说温州让阙郁璇找到城市方向，那么“台生不迷‘陆’”的诞生，则是她对自身经历的一次系统回应。 一路走来，她反复意识到一个现实问题：很多台湾青年并不是不想来大陆发展，而是根本不知道可以怎么来。信息的不对称，往往比能力差距更致命。在台湾，关于大陆升学与就业的资讯相对零散： 港澳台联考如何报名？台湾学测成绩如何申请大陆高校？港澳台考研有哪些路径？是否有专门针对台湾青年的实习机会？哪些城市设有台湾青年创业基地？ 这些问题，并没有形成系统、透明、持续更新的公开渠道。许多人不是不愿意尝试，而是根本不知道自己拥有选择权。正是在这样的背景下，她决定建立一个平台，把自己走过的路径公开化、结构化。 平台的诞生：从个人经验到公共资源 “台生不迷‘陆’”最初只是一次简单的分享。她把自己的升学流程、考试准备方式、申请材料经验整理成一篇篇文章，发布在微信公众号、小红书以及Instagram等平台上。 慢慢地，后台留言越来越多。有人问报名流程，有人问考试难度，有人问是否值得来大陆读书，有人问毕业后能否留下就业。她发现，自己所经历过的困惑，其实是一整代人的共同疑问。于是，“台生不迷‘陆’”从个人记录，逐渐转变为系统化的公益资讯平台。 平台的宗旨非常明确：为在陆台湾青年搭建一个交流与资讯分享的桥梁。不是制造焦虑，也不是过度美化，而是提供真实路径。 平台内容的系统结构 随着内容不断完善，平台逐渐形成五大核心板块： 1.港澳台升学政策解读详细解析报名流程、资格条件、时间节点与备考建议，帮助学生避免因信息误差错失机会。 2.在陆台生经验分享邀请不同城市、不同专业的台生分享真实就读体验，包括学习压力、生活差异与就业选择。 3.就业与实习机会信息汇总针对台湾青年的专项招聘信息、实习岗位与企业对接渠道。 4.创业基地与扶持政策介绍介绍各地台湾青年创业园区、免租政策、人才补贴与政策申报流程。 5.两岸交流活动资讯 发布两岸青年论坛、文化交流、志愿服务与实践活动信息。 平台的核心逻辑不是“告诉你该不该来”，而是“告诉你有哪些选择”。她始终强调：“很多人不是输在能力，而是输在信息。”当一个年轻人不知道有替代路径时，他的世界就会被动收缩；当选择被看见时，判断才真正开始。 公益性质与长期价值 “台生不迷‘陆’”从未以盈利为目标。没有收费咨询，也没有高额服务包。它更像一个长期运营的公共空间。几年时间里，平台帮助数百名台湾学生完成升学规划，也协助上百名台湾青年对接实习与就业资源。更重要的是，它在无形中建立了一张跨城市的台湾青年网络。许多后来成为她创业伙伴、合伙人或志愿服务成员的青年，最初都是通过这个平台认识她。从某种意义上说，“台生不迷‘陆’”不仅是一个资讯平台，更是一个社群基础。它让分散在不同城市的台湾青年产生连接，也让她在创业前，就拥有了一批理念相近的人。 从信息桥梁到信任基础 这个平台的价值，最终超越了信息本身。它构建的是信任。当一个人愿意持续公开分享路径、提供经验、回应疑问时，他在社群中的公信力会逐渐积累。后来她在温州创业时，许多台湾青年愿意加入“繁星计划”，其中一个重要原因，正是来自早期平台建立的信任基础。可以说，“台生不迷‘陆’”既是公益项目，也是她个人成长逻辑的一部分。它证明了一件事：真正长期的影响力，往往不是从商业开始，而是从解决问题开始。而她选择解决的第一个问题，是信息差。这一步，看似简单，却为她后续所有跨界行动，奠定了最坚实的社会基础。 四、跨界新媒体：兴趣驱动的第二条路径 时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的一年即将过去，或颓废，或激情。时光荏苒，不知不觉中，紧张繁忙的一年 如果说金融专业是阙郁璇理性规划下的第一条路径，那么新媒体，则是她基于兴趣与时代趋势所开辟的第二条发展轨道。本科与硕士阶段，她所学习的都是金融专业，课程体系严谨、逻辑清晰。然而，在课堂之外，她始终对传媒、新媒体表达以及品牌传播抱有强烈兴趣。 在大学期间，她参与校园电视台工作，尝试直播主持、视频拍摄与剪辑制作。短视频兴起之际，她也主动学习内容创作逻辑与平台运营规则。从镜头表达，到文案结构，再到视觉设计，她几乎全部通过自学完成。 慢慢地，这份兴趣开始转化为实践机会。她参与政务宣传项目，协助拍摄城市推广短片；她接触活动主持，参与大型论坛与线下活动；她为机构设计定制宣传品与品牌视觉物料；她尝试为单位提供新媒体运营方案。这些经历，让她意识到：新媒体不仅是表达工具，更是一种商业能力。她的跨界并非一时冲动，而是基于三重逻辑： 第一，兴趣可持续 兴趣决定了一个人是否愿意在困难中坚持。金融是一项专业技能，但传媒表达让她真正投入时间与热情。她愿意在深夜反复剪辑视频，也愿意为一条文案推翻重写。可持续的动力，往往来自热爱。 第二，技能可自学 新媒体时代的优势在于——技术门槛正在下降。剪辑软件、设计工具、内容平台规则，都可以通过线上学习掌握。她没有传媒专业背景，却通过不断实践建立能力。这意味着跨界不是遥不可及，而是可以通过持续学习实现。 第三，市场有需求 城市需要宣传，企业需要传播，政府需要形象塑造。在温州这样一个民营经济活跃的城市，新媒体传播需求非常旺盛。只要能够提供专业服务，就能找到市场空间。兴趣、技能与市场需求三者叠加，使她决定正式成立新媒体与广告传媒公司。 创业基地的试炼场 她将公司落地在温州创业基地。创业基地不仅提供场地支持，更提供资源对接与政策指导。她开始承接政府项目与企业宣传服务，真正进入商业运营的实践层面。这段经历对她而言至关重要。 她第一次系统理解：客户需求如何转化为方案；报价结构如何制定；项目执行如何管理；团队如何协作；现金流如何平衡；金融知识让她具备理性分析能力，新媒体实践则让她掌握传播逻辑。 这一阶段，为她后来打造茶饮品牌奠定了重要基础——她不只是一个会做产品的人，更是一个懂得品牌表达与市场定位的人。 即将过去，或颓废，或激情。 五、“心遇茶香”：一杯蜂蜜茶背后的城市融入实验 真正让阙郁璇进入公众视野的，是茶饮品牌“心遇茶香”。品牌的诞生，源于一个现实契机——创业基地提供免租场地。在与几位台湾青年朋友商议后，她开始思考：既然有场地，是否可以尝试实体项目？而在众多行业中，餐饮具有门槛相对明确、回报周期可预估的特点。她最终决定，将台湾蜂蜜茶饮带到温州。 品牌定位：差异化与健康化 “心遇茶香”的定位非常清晰： 0蔗糖 纯蜂蜜代糖 台湾传统风味 在许多茶饮品牌仍使用糖浆或高糖配方的市场环境下，她选择主打“真蜂蜜”作为核心卖点。 蜂蜜不仅提供天然甜味，也带来花香层次，与健康理念结合，符合年轻人对“轻负担”的需求。 产品结构中保留台湾经典口味，如： 黑糖珍珠奶茶 梅子绿茶 冬瓜柠檬 蜂蜜绿茶 既强调家乡味道，也兼顾本地市场接受度。 第一家店：精准定位学生市场 第一家门店选址在温州工贸学院附近。目标群体明确——学生。价格区间控制在8至15元之间，保持高性价比；鲜奶系列使用台湾味全鲜奶，提升品质感。开业后迅速在美团外卖平台登上月销售排行榜第一，单店突破4700单。这一成绩并非偶然，而是产品定位与市场需求精准匹配的结果。 一年半扩展至十家门店 在第一家店成功后，她开始复制模式。一年半时间，品牌扩展至十家门店。但真正的创新，并不在产品本身。真正的突破，在于模式。 她逐渐将门店与社区资源结合，探索“场地共建”与“公益融入”机制，让门店不仅是商业空间，更成为城市公共空间的一部分。 茶饮成为媒介，空间成为连接点，而品牌，成为城市关系网络中的一环。这不只是扩张门店数量的故事，而是一场关于如何在一座城市扎根的实验。从金融学生，到新媒体创业者，再到餐饮品牌创始人，她的每一次转型，都并非离开原有路径，而是能力的叠加。金融给予理性思维，新媒体给予传播能力，茶饮则成为商业落地的载体。一杯蜂蜜茶的背后，是对城市结构的观察，是对资源配置的判断，也是对“如何融入”的深度思考。而这，才是她真正进入大众视野的原因。 六、免租金背后的“场地共建”模式 当“心遇茶香”发展到第三家门店时，阙郁璇开始思考一个更深层次的问题——如果只是复制传统租赁模式，品牌永远只是商业项目；但如果能嵌入城市结构之中，它或许可以成为公共空间的一部分。于是，她尝试与社区街道展开“共建合作”。 这一模式的核心逻辑非常清晰： 社区提供闲置场地 品牌提供公益服务 以“场地兑换服务”实现免租 换句话说，不再单纯用现金支付租金，而是用持续的社会服务与社区贡献进行交换。 这不是简单的减成本策略，而是一种社会嵌入式运营方式。 两岸同心志愿服务点：每家门店的社会属性 在每一家共建门店内，她都设立了“两岸同心志愿服务点”。 这意味着，每一家店都不只是售卖茶饮的窗口，而是承担明确的社会功能。 服务内容包括： 1.为外卖骑手提供免费饮品每周固定时间，为外卖骑手、快递员等新就业群体提供免费奶茶或饮品，让他们在高强度工作中获得休息与关怀。 2.与残联合作关爱特殊儿童联合社区残联机构，为孤独症或特殊儿童群体举办陪伴活动、公益市集或节日慰问。 3.参与社区公益市集参与社区组织的公益摆摊活动，将部分销售收入捐赠至公益基金。 4.组织节日慰问活动在春节、端午、中秋等传统节日，为骑手或社区特殊群体准备节日礼包。 5.推广助农产品与社区助农平台合作，帮助推广山区农产品，带动公益消费。 通过这些行动，门店逐渐成为社区熟悉的公共空间。 骑手在此休息，居民在此交流，志愿者在此集结。 它既是商业场所，也是城市驿站。 商业之外的社会嵌入 她曾这样概括这一模式：“奶茶只是媒介，真正经营的是人与人的连接。”这句话揭示了她对商业的理解——产品是入口，空间是载体，关系才是长期价值。 在传统商业逻辑中，门店的核心目标是流量与利润；而在“场地共建”模式下，门店同时承担社区节点功能。 这种做法带来了三重意义： 1.降低运营成本 ——免租金模式提升抗风险能力。 2.增强品牌认同感 ——社区居民更愿意支持具有公益属性的品牌。 3.促进社会融入 ——台湾青年通过志愿活动与本地居民建立真实连接。 对许多初来大陆的台湾青年而言，融入并不容易。如果仅停留在商业交易层面，很难真正建立长期关系。而通过志愿服务与社区共建，双方拥有共同目标，共同参与公共事务，自然形成信任基础。这种模式，让品牌不只是赚钱工具，而成为城市关系网络中的一个稳定节点。 七、繁星计划：让创业成为共同成长 随着门店数量不断增加，阙郁璇意识到一个问题：单靠自己与核心团队管理，扩张速度将受到限制；若引入单纯雇佣制，又容易削弱团队的创业动力。 于是，她推出“繁星计划”——台湾青年合伙人制度。 这一制度的核心机制包括： 无需前期高额投资 提供底薪保障 30%-50%利润分成 表现优异者可提升分润比例 换言之，合伙人无需承担过重资金压力，却能够分享门店成长成果。 这种机制兼顾风险控制与收益激励。 从雇佣关系到伙伴关系 她希望构建的，不是老板与员工的上下级结构，而是并肩作战的合伙关系。在她看来，许多台湾青年来到大陆后面临两种困境：不敢创业，资金压力过大；选择打工，却难以获得真正成长空间。 “繁星计划”试图提供第三种可能——在有品牌基础与运营体系支持的前提下，共同创业。通过利润分成机制，合伙人不仅参与执行，也参与决策；不仅获得收入，也承担责任。这既是一种商业模式，也是一种成长机制。 共同目标：从十家到一百家 目前品牌已拥有十家门店，但她的目标并未止步。未来，她希望扩展至一百家门店。这一目标背后的真正意义，不只是规模扩张，而是为更多台湾青年提供落地平台。她希望：在浙江更多城市布局门店；逐步向全国其他城市复制模式；让台湾青年在不同区域都能找到发展空间。 如果说“台生不迷‘陆’”解决的是信息问题，那么“繁星计划”解决的则是落地问题。它为有意愿留下发展的台湾青年，提供了具体路径。 从公益平台，到品牌共建，再到合伙制度，她逐渐构建起一个完整的生态结构：信息支持——社会融入——商业落地——伙伴成长。 在这个体系中，每一家门店都是一个小型平台，每一位合伙人都是一颗星。或许正因如此，她将其命名为“繁星计划”。因为在她看来，真正的成长，不是一个人发光，而是让更多人一起亮起来。 八、温州的商业土壤：为何选择这里？ 在论坛互动环节，主持人提出一个许多人都会好奇的问题：“你在浙江大学读研，为什么不留在杭州，而选择温州？”这个问题看似简单，却触及了城市选择背后的战略逻辑。阙郁璇的回答，并不是情绪化的偏好，而是一套清晰的判断体系。 资源密度与竞争强度的权衡 杭州作为省会城市，新一线城市代表，拥有： 更集中的金融机构 更成熟的互联网产业 更庞大的创业生态 更丰富的校友与资本资源 与此同时，杭州的竞争密度极高。 优秀人才聚集，创业项目扎堆，流量与资源被高度瓜分。在这样的环境中，新进入者需要更高成本去争取曝光与合作机会。 她清楚地看到一个现实：资源越集中，竞争越激烈；舞台越大，被淹没的可能性也越高。 2. 温州的差异优势 相比之下，温州呈现出另一种结构特征：台湾青年数量相对较少；城市对两岸合作具有开放需求；商业资源集中但竞争强度适中；创业门槛相对可控在温州，她的“台湾青年”身份本身就具有差异价值。 在杭州，这个标签可能只是众多身份中的一个；但在温州，它可能成为沟通、合作与资源整合的突破口。 她意识到：在一个不那么拥挤的赛道里，更容易被看见。这是一种对“结构优势”的判断，而不是简单的城市偏好。 3. 民营经济的底色 温州最吸引她的，是浓厚的民营经济氛围。温州是中国大陆民营经济的重要发源地之一，民间资本活跃，中小企业众多，商业氛围深入城市肌理。 她观察到一句非常典型的话： 温州人宁愿摆摊做生意，也不愿意打工。 这不是贬低打工，而是一种价值取向——做生意、承担风险、创造机会，被视为一种值得尊重的选择。这种创业基因，使得合作环境更加开放。人们愿意尝试新项目，愿意讨论模式创新，也愿意接受跨区域合作。对于一个想要创业的年轻人而言，这样的氛围具有天然吸引力。 4. 文化与生活适应成本 除了商业环境，生活适应度也是重要考量。温州的气候、饮食与台湾相近，语言与文化交流成本相对较低。这意味着，她无需投入大量时间去重新适应生活结构，可以更专注于事业发展。城市选择，不只是资源比较，也是生活节奏与心理状态的匹配。 她最终得出的结论很简单：这不是资源最大化的选择，而是适合度最大化的选择。适合，往往比规模更重要。 九、公益不是“撒钱”，而是共赢逻辑 论坛后半段，话题转向企业社会责任。在很多人眼中，公益往往意味着成本支出，甚至是一种额外负担。但阙玉璇给出了不同的理解。 她指出：公益不是成本，而是连接资源的桥梁。志愿活动创造共同目标。共建模式形成长期合作契机。 1. 公益作为连接机制 当品牌参与社区公益活动时，它不仅完成了社会服务，也获得了与社区深度互动的机会。 通过志愿服务： 她认识社区负责人 她接触街道管理者 她与本地居民建立信任 她让品牌获得真实口碑 公益不是单向付出，而是多方共赢。 社区获得服务，品牌获得信任，参与者获得归属感。 2. 志愿活动创造共同目标 商业合作往往建立在利益之上，而志愿活动则建立在共同价值之上。当台湾青年与本地居民一起参与公益活动时，双方拥有同一个目标——完成一件有意义的事情。这种共同经历，比单纯的商业往来更容易形成长期关系。她认为，这对于初来大陆的台湾青年来说尤其重要。如果只停留在生意层面，交流往往有限；但通过共同参与社区事务，融入自然发生。 3. 扎根的核心：归属感 她在论坛中说出一句具有分量的话：“如果只谈利润，很难真正扎根；如果能参与社区建设，你就会拥有归属感。”归属感，是许多台湾青年在大陆面临的核心问题。 没有归属感，就很难长期坚持；只有当一个人感觉自己是城市的一部分，才会真正留下。通过“场地共建”与志愿服务，她让门店成为城市的一部分，也让团队成为社区的一部分。这不是简单的商业策略，而是一种社会嵌入式成长路径。 4. 从逐利到共生 她并不否认盈利的重要性。但她认为，商业若只有利润逻辑，往往难以持续；而当商业与社会价值结合时，反而更具生命力。公益不是撒钱，而是共生。品牌与社区共生，青年与城市共生，事业与社会价值共生。这正是她在温州逐步建立的运营理念。 从城市选择，到商业模式，再到公益逻辑，阙玉璇的路径呈现出一种清晰的结构： 选择适合的土壤 构建差异优势 嵌入社会网络 实现多方共赢 这条路径并不浮夸，却极具现实参考价值。 在充满竞争与变动的时代，她用自己的实践回答了一个问题： 年轻人如何在陌生城市扎根？ 答案或许就在那杯蜂蜜茶与那间社区门店之中。 十、坚持与“去魅”：给青年最真实的建议 在论坛的最后总结环节，阙郁璇没有谈数据，也没有谈规模，而是反复强调两个关键词：坚持。去魅。 这两个词，看似朴素，却是她七年经历中最深的体会。 坚持：在不确定中继续往前 她坦言，实体经济并不总是顺风顺水。创业过程中也曾遇到客流波动、人员流失、成本压力、竞争冲击。没有哪个阶段是真正“轻松”的。 但她始终提醒自己：年轻时最大的资本，不是账户余额，而是可塑性。她说：“年轻时不是要赚多少钱，而是要成长成什么样的人。”这句话背后的逻辑，是长期主义。二十多岁的阶段，本质是能力与认知的积累期。如果只盯着短期收入，很容易在压力下失去方向；但若把目标放在“成长为更强的人”，挫折反而成为养分。她并不否认金钱的重要性，但她更看重的是： 是否建立了解决问题的能力 是否学会与不同文化背景的人合作 是否具备独立判断与承担风险的勇气 这些能力，才是未来真正的资本。 去魅：不神话，也不贬低 她特别提到“去魅”。 所谓去魅，是不要对大陆抱有过度幻想，也不要因短期困难而否定一切。 在很多年轻人眼中，大陆可能被两种极端情绪包围： 一种是神话——认为市场巨大、机会遍地，只要来就能成功。另一种是恐惧——认为竞争激烈、压力过大，不适合长期发展。她的经历告诉大家：真实世界既不光鲜，也不黑暗。大陆不是保证成功的地方，但也绝不是封闭的空间。它是一片竞争激烈、变化迅速的市场，同时也是一个愿意给予机会的平台。 如果带着不切实际的期待而来，失望往往来得更快；如果带着成长心态而来，每一次经历都会留下价值。 她甚至说，即使未来某一天回到台湾，这段经历也会成为她的“降维打击”资本。因为在更复杂、更高强度的环境中历练过，再回到相对稳定的环境，视野与能力都会不同。这种自信，不是来自成绩，而是来自过程。 结语：一杯茶的温度，一代青年的选择 两岸青年尚青学堂第14讲，不仅呈现了一个创业案例，更呈现了一种态度。 这场分享，让我们看到： 1.主动选择 —— 不等待环境安排，而主动寻找结构优势。 2.脚踏实地 —— 不被流量与浮华吸引，从一杯茶开始。 3.融入社区 —— 不做孤立的经营者，而成为城市的一部分。 4.承担责任 —— 让门店成为志愿服务点，让商业具备社会温度。 5.长期主义 —— 把成长放在短期收益之前。 从“一篇贴文”到“一杯蜂蜜茶”，从信息平台到十家门店，从个人实践到志愿网络构建——这条路径并非传奇故事，而是持续行动的结果。 没有惊天动地的爆发，只有一步一步的积累。对于正在思考是否来大陆发展的台湾青年而言，这场分享或许给出了一个相对冷静、也相对真实的答案：大陆不会自动给予成功，但它愿意给予机会。机会属于谁？属于那些愿意学习、愿意调整、愿意承担风险的人。关键问题从来不是“环境好不好”，而是—— 你是否准备好坚持？

编辑：Jakob Davies